如何进行采购合同的跟踪?
1、跟踪工艺文件
1)对任何外协件(需要供应商加工的物料)的采购,订单人员都应对提供给供应商的工艺文件进行跟踪。
2)如果发现供应商没有相关工艺文件,或者工艺文件有质量、货期问题,应及时提醒供应商修改。
3)要求供应商及时代货,如果不能保质、保量、准时供货,则要按照合同条款进行赔偿。
2、跟踪供应商的原材料个别供应商接到合同后就认为“大功告成”,必要时必须提醒供应商及时准备原材料,特别是对一些信誉差/合作少的供应商更要警惕。
3、跟踪加工过程对于一次性/大开支的项目采购、设备采购、建筑采购等,为了保证货期、质量、采购人员需要对加工过程进行监控,甚至要参加其加工过程的监理工作。
4、跟踪总装及测试总装及测试是产品生产的重要环节,需要采购人员有较好的专业背景和行业工作经验。
5、跟踪包装入库采购人员可以通过电话方式了解物料的入库信息。对重要物料,普陀区管理咨询有哪些,采购人员比较好去供应商现场考察,普陀区管理咨询有哪些。对一些紧急物料,采购人员要进行全力跟踪;对长期持续稳定供应的供应商可以考虑免去合同跟踪环节,普陀区管理咨询有哪些。
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作为一名合格的生产车间管理者,应是使用现代管理工具的多面手管理,是一门艺术,也是一门学问。要想当好一名合格的管理人员,必须不断更新自己的知识层面,掌握现代管理工具。5S管理,许多企业都在推行ISO9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者的问题,要解决这个问题,就必须导入和实行“5S”。开展“5S”活动能创造良好的工作环境,提高员工的工作效率。试想,如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中,怎能调动他们的积极性呢?而整齐、清洁有序的环境,能促使企业及员工提高对质量的认识,获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。因此,作为一名生产车间管理者,不仅要熟悉“5S”、了解“5S”,更要推行“5S”,使“5S”象企业文化一样,无孔不入,深入人心。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。浙江6S 管理咨询企业如何选择合适的管理咨询公司?
采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容?
1、质量保证协议的作用:
1)对供应商明确地提出质量要求,协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理
解。
2)通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
2、质量保证协议的要求:
1)质量保证要求应得到双方认可,防止给今后的合作留下隐患。
2)质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
3)质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
3、质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容:
1)双方共同认可的产品标准。
2)由供应商实施质量管理体系,由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。
3)本公司的接收检验方法(包括允收水准AQL的确定)
4)供应商提交检验、试验数据记录。
5)由供应商进行全检或抽样检验与试验。
6)检验或试验依据的规程/规范。
7)使用的设备工具和工作条件,明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
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建立质量体系是开展质量管理工作的一种的方法与手段。在组织方面,质量管理是上层管理部门的工具,用来委派产品质量方面的职权和职责,以达到既可免除上层管理部门的琐事,又可保留上层管理部门确保质量成果令人满意的手段的目的。原则上,总经理应当成为公司质量管理工作的“”,同时,他和公司其他主要职能部门还应促进公司在效率、现代化、质量控制等方面的发挥。从人际关系的观点来看,质量管理组织包括两个方面:a.为有关的全体人员和部门提供产品的质量信息和沟通渠道;b.为有关的雇员和部门参与整个质量管理工作提供手段。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。中国企业管理的几个典型问题有哪些?
ABC分析法如何使用?
(1)年耗用量统计把一年内所使用的材料制成表,并加以详细地统计,我们就可知道:生产现有的产品用哪些物料,一年内所使用的数量又是多少?
(2)计算金额每项材料都有它的单价,把单价乘以年内使用量,则该项材料一年度的使用金额即可以计算出来(3)按照金额大小排列将材料统计表的金额按照大小顺序排列,制成表格式样,可以方便研究。
(4)计算每项材料占总金额的比率单项金额÷材料总金额=该项材料占有比率
(5)计算累计比率将按照单项材料所占金额的比率加以逐一累计。
(6)画出柏拉图将第5步骤的数据画成柏拉图,再根据累计金额决定A,B,C:A类——0%∽60%B类——60%∽85%(合计)C类——85%∽100%(合计)
上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。 为何5S现场管理会受很多企业去推崇?普陀区管理咨询有哪些
6S企业管理咨询包括什么?普陀区管理咨询有哪些
随着企业管理咨询,会议及展览服务,信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务),市场营销策划,企业形象策划,市场调查(不含涉外调查,不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验),礼仪服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)“国标”的相继出台,细化规定越来越严格,一些不守规矩的企业被迫退出。近两年来,企业管理咨询,会议及展览服务,信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务),市场营销策划,企业形象策划,市场调查(不含涉外调查,不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验),礼仪服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)的发展增速有所回落,资本市场整体逐步降温,资本者也不再盲目跟风,回归理性。旅行者对商务服务预订系统感到失望,因为这些系统的选择有限、费率高、技术陈旧、界面不方便——而这种沮丧情绪驱使许多人选择使用既定工具之外的方式去进行预订行为。此外,他们对一个简单、充满选择的预订体验的期望部分是由他们在预订休闲旅游时可以访问的高质量、用户友好的工具驱动的。随着年轻品质用户逐渐成为销售的主力军,我国居民赴远赴海外热情有增无减。与以往不同的是,这批年轻旅行者对销售提出了新的要求,所以海外那种,能为用户带来一站式到家服务而大受追捧,成为一种新时尚。“企业管理咨询,会议及展览服务,信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务),市场营销策划,企业形象策划,市场调查(不含涉外调查,不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验),礼仪服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)的规范具有高度的地方性。”对此不少业内人士建议企业管理咨询,会议及展览服务,信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务),市场营销策划,企业形象策划,市场调查(不含涉外调查,不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验),礼仪服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)资本者,应在认真研究各国法律、地方法规、规章的前提下,再计算企业管理咨询,会议及展览服务,信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务),市场营销策划,企业形象策划,市场调查(不含涉外调查,不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验),礼仪服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)的合规成本和计算收入,作出合理进入。普陀区管理咨询有哪些
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