东莞物流业ISO14001认证材料 上海英格尔认证供应

ISO14001认证应达到的基本要求。1，东莞物流业ISO14001认证材料、组织应建立符合ISO14001标准要求的文件化环境管理体系，在申请认证之前应完成内部审核和管理评审，并保证环境管理体系的有效、充分运行三个月以上;2、组织应向认证机构提供环境管理体系运行的充分信息，对于多现场应说明各现场的认证范围，东莞物流业ISO14001认证材料、地址及人员分布等情况，认证机构将以抽样的方式对多现场进行审核;3，东莞物流业ISO14001认证材料、组织自建立环境管理体系开始，应保持对法律法规符合性的自我评价，并提交组织的三废监测报告及一年以来的守法证明。在不符合相关法律法规要求时应及时采取必要的纠正措施。ISO14001审核需准备材料：危险废弃物处理合同及转移联单。东莞物流业ISO14001认证材料

ISO14001：2004版标准发布，至今已经有十余年的时间，在这十年间，发生了很多的变化，环境管理体系也面临更多的挑战。（1）各方面给环境带来的压力越来越大 因污染、资源的低效使用、废物管理不当、气候变化、生态系统退化、生物多样性减少等给环境的压力越来越大。（2）法律法规要求日趋严格这十年间有很多新法律法规颁布，就我国而言，发布了《中华人民共和国节约能源法》；且有很多法规得到修订，对组织的环境行为提出了更高的要求。东莞物流业ISO14001认证材料ISO14001标准集中了各国环境管理**和众多成功企业的经验，蕴涵了丰富的环境管理精华。

ISO14001审核常见问题点：一、法律法规及其他要求的识别、评审，1.法律法规及其他要求识别不充分，特别是地方法规、客户的要求未识别到位；2.对相关法律法规及其他要求未进行适用性评审，未能识别到法律法规及其他要求中具体的适用条款；3.未将法律法规及其他要求分发至相关部门、岗位人员；4.未及时对法律法规及其他要求进行更新，对已修订、更新、作废的法律法规及其他要求未能及时重新识别、收集、评审。二、环境目标、指标和管理方案，1.未能充分考虑到重要环境因素来制定环境目标；2.对已确定的环境目标未规定其具体的指标，部分指标无法测量；3.对所有的目标、指标未能予以制定对应的管理方案，管理方案的职责不明确、起止日期不清楚、缺乏资金预算；4.未能根据管理方案的实施情况及时进行调整、修订，如公司已迁址、执行的环境标准发生了变化等情况下未对管理方案进行修订。

ISO14001环境管理体系审核应保证其客观性、系统性和文件化的要求，应按审核程序执行。内审的程序应对以下内容进行规定：A、审核的范围，可包括审核的地理区域、部门或体系要素；B、审核的频次，应根据组织自身的管理状况和外部机构要求确定；C、审核的方法，一般可包括检查文件及记录，观察现场及操作，与相关人员面谈等；D、审核组的要求和职责，如审核组长及组员的能力与职责等；E、审核报告及结果的要求和报送办法等。在开展每次审核前应制定审核计划（方案），包括人员与时间的安排。审核的内容应立足于所涉及活动的环境重要（复）性和以前审核的结果。ISO14001对组织管理其环境职责的方式产生影响的重要问题提供一个高层次的、概念性的理解。

ISO14001体系的好处。1、改善经营绩效。它确保了质量和环境绩效的所有业务流程得以整合，同时符合组织的经营策略，以便更轻松地持续改善所有管理体系。2、整体分析。通过整合多个管理体系，各标准提供了更为整体的业务流程分析方法，既提高了效率又形成了针对不同工作领域的问题的协调解决方案，同时还为整个组织提供了完整的视图。这一战略重点将同时改善两种管理体系的绩效，推动组织的实际价值。3、将质量和环境引入组织重点。修订的标准确保了将质量和环境管理完全与组织的经营策略相整合。4、减少文件编制和重复。通过采用一套符合所有标准要求的政策和程序，整合ISO14001将凸显不必要的重复，从而减少业务流程的重叠，使得管理和维护变得更加容易。ISO14001框架是有益的，因为它可以在称为计划-执行-检查-行动方法的持续改进方法中使用。东莞物流业ISO14001认证材料

ISO14001组织获证后，应遵守认证机构的有关要求。东莞物流业ISO14001认证材料

ISO14001领导的作用：企业的较高管理层的高度重视和强有力的领导是企业实施环境管理的保障，也是取得成功的关键。由于较高管理层是组织的决策层，决定和控制着组织的发展情况，同时为管理活动提供资金、人力等方面的保障，并在实施过程中起到协调和引导作用，所以领导的作用是重要的。在环境管理中，领导作用不能很好地发挥有两个主要表现：一是领导不能很好地了解环境问题，无法在这方面做出决策判断，只是把这一工作交给某个部门去做，这样的工作往往会发生较大的偏离。二是领导不力，不能较好地协调各部门的管理，使环境管理工作障碍很大，往往中途失败。出现上述问题的原因是领导素质较低，不胜任工作。我国的领导选拔培养机制中有一条是在岗位上锻炼和培养，这对管理工作是非常不利的。每个岗位，无论是较高领导层还是普通的操作岗位，都需要胜任的员工担任，这样岗位的作用才能充分发挥，"在岗培养"意味着该员工是不胜任的，在把他培养成胜任人员以前的这一过程中，由于该员工的不胜任就造成了许多工作的偏差，有些结果是非常不利的。尤其在环境管理过程中，更不能允许不胜任的人员在岗，因为一旦造成环境问题，其后果是严重的，也是无法挽回的。东莞物流业ISO14001认证材料

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