MRO采购的主要重点之一是需要管理库存。由于需要如此多的零件、产品和服务，任何积压都会很快在底线上显示出来。谨慎的采购经理应确保签订尽可能多的维护合同。由于MRO采购的临时性质，它经常通过发出采购申请来进行管理。这意味着支出控制可能很快会失去控制。诀窍是估算经常需要哪些供应品和服务，发出常规的采购订单。如今，先进的集成采购技术可用于管理日常库存采购以及MRO采购，一些电子采购软件在对业务流程进行优化的基础上，按电子采购软件规定的标准流程进行，可以规范采购行为，减少采购过程的随意性。MRO包括维护现有的工厂、办公家具以及消耗品，所有这些都属于企业间接成本的一部分，因此对毛利没有贡献。MRO采购通常是保持业务运营的关键部分，应成为企业的战略计划的一部分。
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mro采购数字化的需求，是催生mro采购解决方案的契机。在重工产业，mro采购是重中之重！mro采购解决方案的好处是巨大的：它们可以改善合同的合规性，减少多达30％的库存，并节省15％到20％的成本。总的来说，一个好的mro采购解决方案，能够很大程度上为企业降本增效。我们知道，很多的传统的mro采购部门采购数据是比较混乱的，比如分类方法或命名约定的细微变化，会造成重复订单经常困扰着采购部门，丙通mro采购解决方案，很好地解决了客户难题，使混乱的订单变得有序，避免了订单重复。很多平台都会提供mro采购解决方法，这也是很多商家的痛点，在采购上各种犯难，数字化转型是行业的大势所趋。
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