由于采购MRO的一些间接费用的核算成本在大多数单位是几乎看不见的，这部分成本一般不会反映在报告中，因此也被国外企业称为时间延迟和毫无价值的隐形成本。为了规避这种情形，自2002年以来，国外企业开始改变采购MRO采购模型。集成供应：供应商负责一个特定产品线的所有材料，供应商可以分解产品类别，并能归并产品的更多细目。供应商场：商场是所谓的供应厂商销售物品的地方。供应商为了形成一个市场竞争的影响，大家都集中在一个特定地方。经销商合作：合作是各种工业产品所谓的经销商分布，有一个的法律实体，产品原产地不同的经销商联合起来，销售同一品牌的东西，大家共享管理和物流信息。订货点采购：依据订货点的长度来采购，需求和交货时间的变化，精确计算的再订货点，订货量和订货周期，比较高库存水平，创建持续运行体制，需求开始下订单，为降低库存总成本，使用库存控制机制，以各方面得到满足需求。
广州市丙通电子元件有限公司（BTONE一MRO)创立于2005年，是国内以钻研行业内工业品所需、服务和技术支持工厂所需的 MRO供应商,为客户带来一站式的MRO采购，丙通(（BTONE-MRO)秉承”诚信、合作、创新”的价值观，推崇”专业，便捷”的理念，专注于行业 MRo，以温馨的服务。确保客户其设施正常运营并有效满足客户节省时间和成本的需要，为客户提供”更专业，更便捷”的服务。丙通(BTONE一MRO）拥有完善的全球MRO采购供应体系,代理国内外各大工业品牌，并持续不断的与各国工业品生产企业厂家建立长期的合作伙伴关系，是世界多种品牌的经销商，专业分销:西门子(SIEMENS），欧姆龙（OMRON），万福乐(WANDFLUH),SMc，阿法拉伐（ALFALAVAL），倍加福（P+F)，三丰(MITUTOY0),E+H,力易得（ENDURA），世达（SATA),BOSCH(博世）等工控自动化、五金工具、气动元件等产品。
mro采购和普通采购的区别，普通采购，供应商数量比较少，比较单一，采购次数少，单次采购量大；而MRO供货商一般很多，采购量少，但品类繁多。在很多时候，MRO备品备件采购由维修部门自行采购，而普通采购是由采购部门执行。MRO工业品采购需求的提出者会很多，甚至企业的所有部门都有可能提出，而普通采购需求一般都是采购部根据库存、销售状况，结合生产计划提出的。MRO备品备件的使用者包含生产1线者，但更多的可能是生产设备、生产工具的维护、检修、维修，或对产品品质进行检测、测试等非1线生产的人。而普通生产资料是用于生产1线，直接为生产制造产品而使用的。
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