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北京汉源东方董事长 服务为先 上海汉源企业管理咨询供应

上传时间:2022-01-27 浏览次数:
文章摘要:当市场发展到出现一大批跟随者,中知中觉者跟后知后觉者两者交叉的时候,中知终觉者会开始撤离。当中知中觉开始撤离,后知后觉进来的时候,这个行业的人群基数已经开始大量下降了。这时候你要创造企业第二曲线,例如潮汕牛肉火锅。潮汕牛肉火锅在汕

当市场发展到出现一大批跟随者,中知中觉者跟后知后觉者两者交叉的时候,中知终觉者会开始撤离。当中知中觉开始撤离,后知后觉进来的时候,这个行业的人群基数已经开始大量下降了。这时候你要创造企业第二曲线,例如潮汕牛肉火锅。潮汕牛肉火锅在汕头存在很多年一直不火《舌尖上的中国》播出之后开始火爆。那时整个深圳一日可以开出几十家。当开到全国后,供需失衡不好做了。但是那些开创了第二曲线的企业,依然在红海中找到了破局方案。当价格战开始的时候,我们应该从头开始做差异化的产品,做差异化的体验。为什么要这样做?一个市场,总有5%的先知先觉者,他们可以是大V,是意见人物,是美食家。当这5%人的开始宣传一个餐饮类别的时候,北京汉源东方董事长,北京汉源东方董事长,热度就会出现,很多人被种草吸引到业态中来,汉源餐饮大学深入行业研究多年经验走出了一条属于中国餐饮的成长之路。汉源餐饮商学院总经理戎亚军表示要,坚持以伙伴为根本、坚持强烈且持续的创业精神,北京汉源东方董事长,飞沙踏浪、心向所行。北京汉源东方董事长

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